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   電子作業(yè)指導(dǎo)書反饋給人力資源生產(chǎn)過程中產(chǎn)線人員的精細(xì)化考勤數(shù)據(jù)和排班數(shù)據(jù)，以便清晰了解產(chǎn)線人員工作狀況和技能狀況，并給統(tǒng)計分析企業(yè)的人員績效提供基礎(chǔ)信息。電子作業(yè)指導(dǎo)書的需求就進(jìn)行到如上描述的細(xì)度，這是無法進(jìn)行規(guī)范的需求描述的，要需要更細(xì)化的描述。只有每個細(xì)節(jié)功能都實現(xiàn)這樣細(xì)粒度的需求描述，方能在選型過程中有的放矢，否則將會陷入到供應(yīng)商般的理念灌輸中。實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息的現(xiàn)場采集，實時存儲，統(tǒng)一管理，科學(xué)的統(tǒng)計分析是制造企業(yè)生產(chǎn)信息化建設(shè)的迫切需要。

    電子作業(yè)指導(dǎo)書硬件設(shè)備需要具備高可靠性，確保各個處理能夠準(zhǔn)確執(zhí)行，因此對軟硬件的選型，以及現(xiàn)場點的設(shè)計都有很高的要求。針對高產(chǎn)量，快節(jié)奏的生產(chǎn)模式，則更要對不同表單打印機(jī)設(shè)備，打印紙張的選型進(jìn)行充分的驗證，確保其可以長時間可靠使用。企業(yè)建立了以電子作業(yè)指導(dǎo)書制造執(zhí)行為中心的計算機(jī)集成智能制造，通過計算機(jī)來控制設(shè)備替代作業(yè)員進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，避免人為犯錯。由電子作業(yè)指導(dǎo)書管理復(fù)雜的生產(chǎn)過程，通過控制程序精準(zhǔn)地控制設(shè)備作業(yè)，自動采集和記錄生產(chǎn)過程中所需要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)。而電子作業(yè)指導(dǎo)書就是整個集成制造的心臟，沒有這個心臟的話，計算機(jī)集成制造甚至自動化生產(chǎn)作業(yè)的脈搏是跳動不起來的。企業(yè)自始至終都在為提高生產(chǎn)效率而引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)過程。

    電子作業(yè)指導(dǎo)書提升智能工廠車間網(wǎng)絡(luò)化能力，應(yīng)用了質(zhì)量管理，能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行實時的把控。電子作業(yè)指導(dǎo)書制造執(zhí)行是生產(chǎn)制造中的執(zhí)行層，介于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的計劃與主生產(chǎn)過程的直接工業(yè)之間，是一個常駐工廠層的信息，電子作業(yè)指導(dǎo)書制造執(zhí)行的廣泛應(yīng)用減少了在生產(chǎn)過程中能夠因人工帶來的損失，從根本上提高了生產(chǎn)效率。

    電子作業(yè)指導(dǎo)書選型的功能正在向控制層和計劃層滲透，三層結(jié)構(gòu)的分工可能更模糊。電子作業(yè)指導(dǎo)書功能中的計劃排產(chǎn)與執(zhí)行調(diào)度模塊越發(fā)突出的推廣普及。它應(yīng)是電子作業(yè)指導(dǎo)書的核心單一功能的電子作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品正在向集成的電子作業(yè)指導(dǎo)書和整體解決方案發(fā)展。信息技術(shù)領(lǐng)域的分布對象技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)日漸成熟是電子作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)展和集成的基礎(chǔ)。普及和提高進(jìn)一步推動了電子作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)展和推廣，ERP在企業(yè)中的作用是不可或缺的。

     對于生產(chǎn)任務(wù)的計劃排程，電子作業(yè)指導(dǎo)書解決方案主要就是對的主計劃，進(jìn)行生產(chǎn)單元的細(xì)化任務(wù)分配，對生產(chǎn)具體操作的設(shè)備、工人、物料配置進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)化分解與安排，即，電子作業(yè)指導(dǎo)書通過二次分配和調(diào)度，對具體的生產(chǎn)加工設(shè)備和工人，按照時間、流程、操作步驟進(jìn)行具體任務(wù)和生產(chǎn)操作分配，通過詳細(xì)的工序執(zhí)行計劃指令，下發(fā)到下面的具體生產(chǎn)單元內(nèi)。