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   安燈系統主要體現在設備管理，此處的設備管理主要是設備監控，停機分析，而不是設備資產管理。通過設備關鍵參數監控，實時知道設備運行狀態，設備停機后及時記錄停機原因和停機時間。可以通過分析數據，找到解決辦法，從而解決問題，減少停機時間。通過實時計量產品，實時監控設備效率。

    安燈系統的選型相當復雜困難，而且大部份的企業不了解本身的需求，因此，高比例的客戶都會要求軟件公司提供其同行案例客戶名單，作為評估該軟件功能對其行業是否適用及該軟件公司對其行業是否有經驗的依據。

　安燈系統處于企業信息ERP和過程控制的中間位置。安燈系統業務和底層生產設備控制一起構成企業的神經，把業務計劃的指令傳達到生產現場，將生產現場的信息及時收集、上傳和處理。任何不可能滿足全部要求，任何不可能讓所有人滿意，這些問題往往是表象，是借口，其實深層次的問題往往是：增加了他們的工作量，透明了他們的過程，甚至是影響了他們的“權利”。

    安燈系統的定位，是處于計劃層和現場自動化之間的執行層，主要負責車間生產管理和調度執行。安燈系統能將生產過程中所出現的問題暴露出來，以便能夠及時改正，從而可以有效的遏制生產中更多問題的發生，將產品生產中的異常情況和產品質量問題盡早的扼殺在萌芽狀態。安燈系統運營的基礎是企業信息的基本單元，如物料、客戶、供應商、價格等基礎信息的管理。保證基本信息采集的準確性、設立的唯一性、信息標準化及這些基本信息及時在中的創建，將是決定企業業務運營、決策是否可以信賴安燈系統至關重要的因素，是安燈系統成功運用的前提條件。

    企業的各個部門/流程上的各個環節是企業物流、資金流、人流、信息流環環相扣，密不可分的各個節點。安燈系統的緊密集成性將使得各個業務部門的業務連接更加緊密，信息的共享和流程上協作將改變以往的工作習慣。所以要求每個崗位上的員工要有全局的觀念，明確自己的崗位在整個生產鏈條中的角色。

    安燈系統是制造過程信息集成的紐帶，它彌合了企業計劃層和生產車間過程控制之間的間隔。安燈系統通過強調制造過程的整體優化來幫助企業實施完整的閉環生產，同時也為智能工廠的建設提供了良好的基礎。安燈系統的應用，要充分考慮到企業的具體情況，如何成功的使用并發揮安燈系統的功能，謀求最合適的信息化解決方案。全面理解安燈系統的管理思想，更好的將安燈系統運用于車間，將為企業帶來無窮的效益。

　安燈系統生產管理中最基礎數據。需要注意的是另外一些基礎數據，都必須在安燈系統中重新生成，這是安燈系統理論與方式的獨特性所決定的。對企業來說，對這些基礎數據的準備同時也是企業自身生產管理的規范與完善的過程。如何實現底層生產信息實時地反饋和計劃信息實時地下達是許多企業所面臨收集的相關數據對資源和瓶頸進行實時的分析決策，并快速地進行調整部署。

    安燈系統實施對于企業來說是為精益生產提供強大的數據支持，通過對這些數據的統計分析，借此改進原有的生產過程中的生產管理模式，優化管理。是提高生產效率，降低生產成本，全面、及時掌控生產數據，實現精細化生產的有效方法。由于對安燈系統理念和企業的實際業務缺乏一定的理解，企業在提出安燈系統的需求時，往往比較寬泛，缺乏針對性，甚至將目標與需求混為一談。企業安燈系統需求分析時往往會提出追溯管理的需求，但很多企業停留在需要提供追溯管理的需求。好一點的企業進一步細化到要實現對原材料、產成品、生產操作過程、生產組織、過程質量、過程工藝參數等的追溯。但由于具體的追溯流程、追溯機理等缺乏針對性的描述，給未來企業實施帶來隱患。